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二甲医院复审已迫在眉睫，我们在全力以赴备战，那种紧张紧迫犹如沙场点兵 ，但我们相信定能打胜这场没有硝烟的战争。
二甲医院复审，复审的是医院的内涵，复审的是医务人员工作质量，复审的是我们对病人的那份承诺是否兑现。我打开二甲医院复审的各项条例，感到压力和困难，不是我在退缩，而是我在审视自己做得到底如何。医院硬件设施，我们院长和护理部主任，都已做了最大的努力，能做到的在现有的条件下都做到了。医院的软件设施，才是我们医院真正的内涵。护理部一共是120分，分分都是黄金啊，我们不能有半点闪失，早已立下军令状了，谁失去那宝贵的一分，谁都要对此负责，但这也有好处，变压力为动力，因为毕竟是我们自己的事，关系到我们每个人前途和命运，我们此时不努力更待何时呢。
分解一下护理部所占的分数比例，护理管理体系10分，实行院长领导下的护理垂直管理，护理队伍管理35分，主要是强化护士技术培训与考核，要求护士规范化培训率100%，合格率大于95%，护师以上人员继续教育覆盖率100%，护理人员“三基”训练人人达标。以上这两大块院长和护理部主任做了大量工作，特别是“三基”培训，护理部常抓不懈，每月一考，每季度大考，年终全面考核，平时不定期考核，使全体护理人员基本知识、基本技能、基本理论得到夯实。接下来是63分护理质量管理，12分护理技术水平，这75分才是衡量我院护理质量真正内涵：有健全的护理规章制度，要求护士现场考核，全面实施整体护理，实地考察5名患者，护理人员对病人病情评估，护理措施落实，护理记录动态是否与实际相符，护士对患者诊断、治疗、病情、心理、饮食、护理要熟练掌握，临床护理服务满足病人安全、舒适、睡眠、营养、排泄、活动等需要，针对病人实际进行健康教育，患者满意度大于90%，发放病人满意度调查表，现场调查病人满意度。护理技术水平，现场考核护理人员专业技术操作。
以上内容是二甲医院复审的重中之重，我们全力以赴迎接复审，从上至下做了大量工作，护理部常抓不懈，从没松过这根弦，护理部不管多忙都要每周两查房，亲自下病房询问病人，考核护理人员，便于掌握第一手资料。我们科室在科护士长带领下更是把各项工作细化量化，护士长每天利用晨会15分种时间进行提问，从疾病护理常规，各项规章制度，各级各类人员职责，三基本理论，每个人过，过不去的，护士长现场讲解，当场消化。操作训练每天下班加班1小时，22项基本操作人人过一遍，不会做的，护士长手把手教，使各项操作技术规范化。现在病人多，每天护理人员都是超负荷，可是我们不能有任何松懈。二甲医院复审过关不是最终目的，重要的是通过复审使我们的工作再上一个台阶，工作质量再提高一个档次，病人能得到更优质的服务，这才是二甲医院复审的终极目标。
努力了不后悔，努力了就会得到好的回报，我相信通过我们的努力，二甲复审定能得到好的结果，我们的护理质量定能得到进一步提高，病人定能得到更优质的服务，这场没有硝烟的战争定能打赢！
许孝芝
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