今天无意中发现《健康报》上有篇《让文化落地为文明》的文章，文中提到“美国梅尔医院的医师护士上班干的第一件事就是插一瓶鲜花”。如果插花是医院的命令的话，那就是一种制度；而如果大家都自觉这样做，那就是一种文化。医院是个治病救人的地方，如果医院感染管理不到位，那么就会成为各种疾病传播场所。作为一名护士，每天面对形形色色的病人，深感医院感染管理的重要，那么，院感管理也同样需要文化建设。

 “文化就是不成文，而大家却都认可、会一起做的一件事情”。文化作为软实力的代表，能够有效提高人们对某件事情或者某项工作的认知度和认同感，然后齐心协力来把它做好。文化是无形的，物质财富是有形的。有形的物质财富常常会直接触动人的感官，从而影响到思维、行为方式，甚至会造成人们的短视和急功近利；但无形的文化可以提升人们的观念，提高有形财富的创造效率，从这个角度来讲，院感文化作为医院文化的一部份，不应仅仅成为制度和规范，它应该是全体医护人员都认可并愿意一起做好的一件事情。

　   医院感染管理工作在我国起步较晚，但发展很快。院感规范多，要求高，一系列制度的建立与落实经历了从无到有的过程，近年来各地暴发的一起起院感事件表明我们的现实离标准规范的要求有差距或差之甚远，这更加大了院感管理工作的压力。

　  也经常有人会质疑，我们的工作运转很好，也没见出多少事，你们管得太多了，有这必要吗？有的心怀侥幸，不执行手卫生、标准预防；有的甚至认为院感的要求是小题大做；更有人说：做完这个要洗手，干完那个要手消，护士培训还要先从洗手做起，这么多要求我们还怎么工作呀……

　   职责所在，规范要求所在，作为医务人员我们不得不严格要求。

　   院感不出事则罢，一出事就是大事。其实院感染管理就是时刻提醒大家不要犯错误，或者有错误及时改正，有隐患就立即将它消除，院感管理的宗旨就是预防和控制医院感染，它一切为了医院的生存发展和大家根本利益。

  　 院感工作最需倡导的文化就是“慎独文化”——医务人员在医疗活动中始终都遵循《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、《手卫生》等法律、法规，克服侥幸心理，在无人监督的时候同样一丝不苟地严格按操作规程执行，努力消除工作中医院感染的危险因素；而非流于形式，迫于检查，勉强为之，应付而已。

　  倡导慎独文化，期望人人都有一种慎独精神，虽然现在看起来还有点理想主义，或许路长漫漫，但，这是必须的！

   手术室 杭娜