全力以赴，共铸梦想

在徐州第六人民医院迈向三级医院创建征程中，财务科全体工作人员犹如一群幕后的忠诚卫士，默默耕耘，无私奉献，以高度的责任感和使命感，为这一目标的实现倾尽全力。

精准数据，夯实评选根基，财务数据是医院整体运营状况的直观反映，也是三级医院评选的关键依据。科室里的每一位成员都深知数据准确无误的重要性。他们整日与各类财务报表、账目明细为伴，逐笔核对收入与支出，仔细梳理每一项成本核算。从门诊挂号收费的每一笔款项，到住院部复杂的费用结算；从药品、医疗器械的采购成本，到医院日常运营的水电、办公用品开销，面对海量的数据，他们凭借精湛的专业技能和高度的专注力，运用先进的财务管理软件，同时辅以人工的反复校验，确保每一个数据都精准可靠。在数据整理与分析过程中，一旦发现任何异常或疑问，他们绝不放过，立即深入调查，追根溯源，直至问题彻底解决。正是这种对数据质量近乎严苛的要求，为医院在三级创建中提供了坚实有力的财务数据支撑，使评审专家们能够清晰、全面地了解医院的经济运行状况和财务管理水平。

成本管控，提升运营效益，在三级医院评选的激烈竞争中，医院的运营效益是一项重要的考核指标。财务科主动担当起成本管控的重任，积极探索建立健全全方位、多层次的成本管理体系。他们从成本核算入手，将医院的各项成本按照科室、项目、病种等多个维度进行精细化分类核算，清晰地揭示出每一个医疗服务环节的成本构成和成本消耗情况。通过深入开展成本分析工作，财务科能够准确地找出成本控制的关键点和潜在的节约空间。例如，在药品采购环节，他们积极参与医院药品集中采购工作，与采购部门密切配合，通过与供应商进行艰苦的谈判博弈，争取到最优惠的采购价格；同时，加强对药品库存的管理，运用科学的库存管理模型，合理确定药品库存水平，减少药品积压和浪费，降低药品库存成本。在医疗设备管理方面，财务科协助设备管理部门建立起设备全生命周期成本管理机制，从设备的购置论证、采购招标、安装调试、使用维护到报废处置，每一个环节都进行严格的成本控制和效益评估，确保设备的投入产出效益最大化。

在医院三级创建的冲刺阶段，财务科的工作量呈几何级数增长。然而，面对巨大的工作压力和紧迫的时间要求，科室里没有一个人退缩抱怨。他们主动放弃自己的休息时间，加班加点成为了工作常态。长时间的连续工作，让他们的眼睛布满了血丝，身体疲惫不堪，但他们始终保持着高度的工作热情和专注度。财务科的全体工作人员在医院三级评选的征程中，用自己的智慧和汗水，书写了一曲敬业奉献、团结奋进的赞歌。他们的努力和付出，不仅体现了财务工作者的专业素养和职业操守，更彰显了徐州第六人民医院全体员工追求卓越、砥砺前行的精神风貌。

                财务科 侯红梅