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1月23日，我院组织召开全院职工代表大会。与会的职工代表举手表决，全票通过绩效改革调整方案。
为促进我院绩效改革的步伐，2012年11月份，我院特请了北京宝德中成科技有限责任公司（简称宝德公司）几位专家，来院进行绩效改革技术指导。通过专家们2个多月各科室实地查看、走访、数据采集整理，绩效改革调整方案已初步成形。在职工代表会上，宝德公司张弛经理将绩效改革调整方案及下一步工作计划向大家做了详细介绍。听取汇报后，到会的37名职工代表，举手表决，全票通过了绩效改革调整方案。
绩效改革方案调整，是顺应公立医院改革的要求。以岗位责任的绩效为基础，不同的岗位具有不同的分配方案。通过绩效改革，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，实行目标化管理，量化个人工作，激发工作激情，提高员工积极性，从而促进医院又好又快地发展。
宣传科 供稿
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