站内搜索：
当前位置：徐州六院首页 > 医院动态
|
4月12日,我院隆重召开了第一季度工作总结大会，会议上张院长对第一季度工作进行总结、分析，并对第二季度重点工作进行具体安排，我院全体中层干部到会。
一季度，我院在围绕“医院文化建设年”这一主题上，全面推进各项事业，不断更新管理理念、管理方法和管理手段，把患者满意度作为衡量医院管理的第一标准，把医院文化渗透到医疗各个环节，努力提升医院品牌形象。在医院的综合实力、服务水平、内涵质量、运行效率等方面均取得了较好成绩，实现了开门红。其中业务收入同比增长47.92%，住院人次同比增长1669人次，门急诊接诊同比增长8664人次，手术1652台次，同比增长542台次，并先后获得了徐州市优质服务单位、行风建设先进管理单位等称号。
在对一季度各项工作全面发展給予充分肯定的同时，也指出了不足。为全面提升医疗护理质量，创建医院和谐文化，推动医院各项工作高质高效运行，针对一季度不足，会议对第二季度工作进行了详细安排，并提出了具体要求如下。
一、不断创新管理理念，加强院科两级管理，充分发挥科室管理职能。且为贯彻落实市委、市政府《关于全面推行“零障碍”全程协办制的意见》的文件精神，全院范围内实施“零障碍”工程，推行“职能部门与临床科室联系点制度”，全面提升服务能力。
二、加强核心制度的学习，落实规章制度。明确岗位职责，特别加强对值班、交接班等医疗核心制度的落实，切实保障医疗质量和医疗安全。
三、继续深入开展“三好一满意”活动，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，以切实解决老百姓看病难看病贵的问题为目标，提供及时方便、安全有效、优质价廉的医疗护理服务，让群众满意。
四、重点专科建设初见成效，但仍存在畏难情绪。要求各科负责人，学科带头人提高认识，充分认识到可持续发展的重要性，积极加强临床专科建设，加快推进人才队伍培养，并要学以致用，全面推广学习成果，提升医院整体水平。
五、认真落实围绕“医院文化建设年”这一主题开展的各项工作，将宣传策划方案全院推开，要求全体宣传员认真负责，第一时间宣传科室的优势、特色及感人事例，扩大宣传，提高我院知名度。通过构建医院文化体系和培育医院精神，激发职工责任感，增强职工积极性，使医院成为一个生机勃勃的、能够适应环境、克服困难、奋发向上的有机体。
会议要求各科室、各部门，要增强全局观念，切实做好各自工作的同时，加强协调配合，凝神聚力，真抓实干，高质搞效的完成上半年工作任务，再创佳绩。
院办 蒋慧
|
