运用多学科协作模式（MDT）提升医院管理水平

 

         ---徐州六院探索管理模式新路径

 

8月28日，徐州市第六人民医院举行关于“县级孕产妇、新生儿危急重症救治中心评审问题反馈”整改座谈会，院班子成员、相关职能科室负责人及临床科室科主任和护士长参加了会议。这是我院多学科协作（MDT）运用到医院管理的一次有益尝试，首次将MDT模式进行延伸，不再局限于临床多学科合作对疾病的诊断和治疗，而是将MDT纵深化，将临床科室和职能科室有效连接，逐渐将MDT推向更高效率、更科学和更具人性化的管理模式。

 

会议首先由分管副院长对此次县级孕产妇、新生儿危急重症救治中心评审验收情况进行了通报，分管副院长直言，虽然经过前期大量的准备工作，相关科室通力合作，但是验收结果仍不尽如人意，很多细节落实不到位，“两个中心”创建存在诸多问题。因此，上级主管部门要求迅速整改落实到位。

随后，相关职能科室负责人和临床科室科主任和护士长逐一发言，各自结合工作实际，查摆各自职能范围内所遇到的问题，进行自我剖析，并就一些问题与其他科室负责人进行了充分的沟通交流。与会人员认为，对此次评审验收重视程度不够，准备工作不够扎实，畏难情绪较重，针对此次反馈意见，大家要高度重视，积极整改，以点带面，以评促建，全力推进“两个中心”各项工作的全面发展，并提出下一阶段的整改方向和工作打算。

各分管院长就各自的分管职责进一步分析阐述了问题的症结所在，对问题作出分析诊断，明确产生、存在的原因，总结医疗、管理过程中的经验教训，对存在的问题和薄弱环节提出改进意见。

反馈会上，院领导要求各科室严格对照评审标准，逐项落实到位，并带领大家对照条款逐条解析，细化分工，责任到人，现场征求意见、协调解决各部门工作分工中存在的困难，同时有针对性的提出干预和改进措施。院领导强调，各科室根据自己的工作职责，查找问题，理清责任，相互配合，科主任尽快提交分析及整改报告，完善制度建设，健全监督检查考核机制，明确奖惩。

整个会议在热烈的氛围中进行着，大家齐聚一堂，踊跃发言，本着实事求是、团结协作的原则，能直言不讳地提出自己的意见，更能正面直视自己应负的责任，无借口，不推诿，勇于承担责任。这样的会议既是经验教训总结会，又是一次有针对性、指导性、实用性的专业技术现场培训会，使参会人员深受启发，收益颇多。

所谓的MDT （multidisciplinary team）诊疗模式，是指来自两个以上学科的一组相对固定的专家，常态化地针对患者某器官或系统疾病进行讨论，形成诊断、治疗决议，并由相应学科MDT成员执行。

近年来，医院屡屡试水MDT，如今我院一线临床科室的多学科诊疗模式已渐趋成熟，医院将视线转至临床科室与职能科室的多学科协作，医院管理同样需要“MDT”，也就是我们说的多科室协调、协同解决问题的工作模式。在医院看来，MDT不仅有临床科室之间合作，还有临床与医技科室之间的合作，临床与职能科室之间的合作。它将更明显强化专业性质，突出专业管理深度，使MDT模式下的专业交流成为新型的科室形态和管理运作模式。通过多学科协作制度，让临床科室与医技科室、职能科室之间的联系更紧密，沟通更顺畅，合作更通达，在最短的时间内最有效地完成既定工作，实现效率最大化。

MDT诊疗模式的魅力源自于“团队的力量”，只有各个科室，通力合作，把有关医院的事情都当做自己的事情来做，不分你我，以患者为中心，为患者提供高质量的服务，共同为医院的发展出谋划策。在MDT中各专业互相学习、互相促进、取长补短，不断提升诊疗水平，患者治愈率和满意度也会随之提高；各专业可以在该领域积累更多的临床资料，为开展高水平的临床工作奠定基础。当下，徐州市第六人民医院紧跟时代步伐，在MDT建设的道路上迈出了坚实的一步，将逐步形成具有“徐州市第六人民医院特色”的MDT医疗服务管理新模式。

 

                  宣传科  马萌