抓导向 强核心 提作风——我院召开上半年工作总结暨下半年工作计划汇报会

为全面总结2025年上半年工作成效，科学谋划下半年重点工作，7月17日，我院召开2025年上半年工作总结会议。医院领导班子、中层干部、医疗组长和业务骨干等参加会议。会议由院长晏燕主持。

会议系统回顾上半年重点工作，提炼亮点、查摆问题、分析形势、明确目标，部署下半年重点工作，进一步凝聚合力，确保各项工作落实到位、取得实效。

聚焦重点领域 专题汇报亮成绩 

会上，行风办主任杨荣华围绕行风建设，对上半年行风投诉事件进行汇总分析，以数据为依托，从投诉人群、投诉渠道、投诉内容等支线分散开去，汇报了上半年医德医风教育、患者满意度提升及投诉处理机制优化成果。

副院长王健以数据为支撑，展示了门诊量、手术量、出院量等核心指标的进展情况，重点指出目前存在的主要问题和下半年医疗工作重点，借助专项主题为抓手，提升医疗质量与安全；推动新技术新项目业务开展；优化门急诊布局流程，规范五大中心工作；借助临床路径管理提升诊疗规范化、同质化；增加技术服务收入，推动中医技术应用；深耕长护安宁服务新路径，形成差异化特色等。

院长晏燕就上半年经济运行及医保运行情况进行总结，通报了整体收支情况，分析症结所在，对DRG付费改革下医保运行情况、基金使用效率进行阐述。晏燕强调，随着新病房综合大楼的深度运行，与硬件设备相匹配的“软件”拓展也一定要跟上，在严把质量关、标准关、责任关、考核关等的基础上，发展、实现“学科特色化”、“服务精细化”、“运营灵活化”、“成本科学化”等。

汇报内容详实，既总结亮点，也直面问题，提出针对性改进方案。

总结与部署 锚定高质量发展方向

党委书记韩令才在总结讲话中指出，临床科室要规范诊疗流程，从问诊、检查、诊断到治疗，每一个环节都要做到严谨细致，确保为患者提供精准、有效的医疗服务。护理团队要深化优质护理服务内涵，注重人文关怀，提升患者就医体验。行政后勤部门要有序推进医院各类工作，做好保障。下半年要扎实落实全面加强党建、努力提升服务能力、持续优化结构、不断调整改革、稳步推进基建、保障安全生产等几大方面的工作。

韩令才要求全院干部职工要转变思想观念，增强使命感、责任感、紧迫感，提振干事创业的精气神，改进工作作风，提高工作效率，对标人民群众需求，对标国家公立医院改革要求，对标同行医院，对标优势学科，找差距，找办法，定目标，以“跳起摸高”的勇气、“奋勇拼搏”的韧劲、“弯道超车”的果敢，突破制约医院发展的难点和瓶颈问题，强化底线思维和红线意识，坚持“压实责任不放松，规定动作不走样，确保救治是关键”思想，推动医院高质量发展。

此次会议既是对之前工作的系统复盘，更是对未来发展的谋篇布局。我院全体职工将以此次会议为契机，坚持"人民健康为中心"的发展理念，锚定目标、真抓实干，为守护群众健康作出更大贡献。